Idrissa Nassa
Du commerce à la banque, bâtir un groupe régional depuis le Burkina Faso.
Idrissa Nassa est un entrepreneur burkinabè, fondateur de Coris Bank International et président du conseil d’administration de Coris Holding. Avant la banque, il développe des activités de commerce et de distribution. Son parcours relie cette expérience d’entrepreneur à la construction d’un groupe financier actif en Afrique de l’Ouest et centrale.
Un entrepreneur avant d’être banquier
Le parcours d’Idrissa Nassa commence dans le commerce. En 1984, il enregistre sa première entreprise, Établissement Nassa, consacrée à la distribution de pièces de rechange pour les deux-roues. Il développe ensuite ses activités d’importation et de distribution, avec des relations commerciales en Asie et dans la sous-région.
Cette expérience précède son entrée dans la finance. Dirigeant de PME, il connaît les difficultés liées à l’accès au crédit et aux services nécessaires à leur fonctionnement. Dans un entretien accordé à Financial Afrik en 2014, il relie directement la création de Coris à ces besoins rencontrés dans ses propres entreprises.
Le signal : son passage à la banque prolonge un parcours d’entrepreneur confronté au financement de l’activité, puis engagé dans la construction d’une institution pour y répondre.
Transformer un établissement en difficulté
En 2001, Idrissa Nassa reprend la Financière du Burkina, un établissement financier en difficulté. Avec ses équipes, il engage sa recapitalisation et sa restructuration. Ce travail conduit au lancement des activités de Coris Bank International en janvier 2008.
La création de Coris s’inscrit ainsi dans une transformation menée sur plusieurs années. Nassa passe du rôle de client et dirigeant d’entreprise à celui de fondateur d’une banque. Le financement des PME et PMI devient un axe central de son positionnement, sous la devise « faire la banque autrement ».
Dans un entretien publié en 2022, il décrit une approche fondée sur la connaissance du porteur de projet, la proximité avec l’entreprise et son accompagnement technique et financier. Il souligne également le rôle des collaborateurs et de la confiance des clients dans le développement du groupe. Cette lecture donne une place aux équipes dans une trajectoire souvent résumée à son fondateur.
Porter son projet au-delà du Burkina Faso
À partir de cette première banque, Idrissa Nassa développe une ambition régionale. Coris étend son activité par la création de nouvelles implantations et l’acquisition d’établissements existants. Le réseau présenté par la holding comprend des établissements dans les huit pays de l’UEMOA, ainsi qu’en Guinée, au Cap-Vert et au Tchad.
Le dossier tchadien montre son implication dans cette expansion. En août 2023, il conduit une délégation à N’Djamena pour présenter le groupe et faire le point sur l’acquisition de la filiale de Société Générale. Finalisée le 31 janvier 2024, l’opération donne naissance à Coris Bank International Tchad et marque l’entrée de Coris en Afrique centrale.
Bilan et clientèle : Togo First, juillet 2026, sans date d’arrêté explicite pour ces indicateurs du groupe ni détail du périmètre géographique du bilan. Portefeuille PME : fiche BIO liée à l’investissement d’octobre 2025, sans date d’arrêté explicite.
Ces indicateurs donnent l’échelle prise par le projet. Son assise historique reste importante : pour CBI SA au Burkina Faso et sa succursale du Niger, le bilan consolidé atteint 2 997,8 milliards FCFA à fin 2025, avec 1 327 milliards FCFA de financements nets de provisions accordés à la clientèle.
Élargir les réponses aux besoins des entreprises
La trajectoire de Nassa se lit également dans la diversification des services du groupe. Dans son entretien de 2022, il présente la mésofinance et la finance islamique comme des moyens d’élargir l’accès aux services financiers. Autour de la banque commerciale, Coris développe ainsi plusieurs activités complémentaires.
Un pôle destiné aux entreprises situées entre la microfinance et la banque classique, avec des filiales opérationnelles au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire et au Bénin. Une implantation au Sénégal figure parmi les projets annoncés par la holding.
L’activité de finance islamique du groupe, présente dans neuf filiales sous l’enseigne Coris Bank International Baraka.
Un portefeuille électronique permettant notamment les dépôts, les retraits et les transferts, accessible en agence et auprès d’agents.
Le Togo illustre la place prise par le numérique dans cette diversification. À fin 2025, CBI Togo comptait 19 agences et bureaux, tandis que son portefeuille numérique réunissait 259 569 utilisateurs, en progression de 21,6 % sur un an. Le réseau Coris Money dépassait alors 10 000 points de contact, comprenant distributeurs, agents et accepteurs.
Ouvrir le capital pour soutenir le changement d’échelle
En octobre 2025, une nouvelle étape intervient au niveau de Coris Holding : une augmentation de capital de 100 millions d’euros menée par Mediterrania Capital Partners, aux côtés de FMO, British International Investment, BIO et Impact Fund Denmark. Elle renforce les fonds propres du groupe pour soutenir sa croissance organique, son expansion régionale et ses acquisitions.
À l’annonce de l’opération, Idrissa Nassa présente ces partenaires comme un appui aux ambitions de croissance et au renforcement de la présence régionale de Coris. L’opération fait entrer un consortium d’investisseurs institutionnels au capital de la holding, avec une représentation au conseil d’administration.
Dans son parcours, cette ouverture marque une nouvelle étape de la construction du groupe : réunir, autour du projet entrepreneurial initial, des partenaires capables d’accompagner son développement financier et sa gouvernance.
La prochaine étape à observer
Le développement en Afrique centrale prolonge l’ambition régionale portée par Idrissa Nassa. Après le Tchad, la constitution de Coris Bank International Cameroun, dotée d’un capital social de 26 milliards FCFA, est rendue publique en juillet 2026. Le Gabon figure également parmi les implantations annoncées. En République centrafricaine, Alpha Eco rapporte des discussions engagées le 30 juillet 2026 avec la Commission de la CEMAC pour préparer un projet de succursale.
La prochaine étape à observer est la place que prendront ces marchés dans le groupe : développement de la clientèle, financements aux entreprises et déploiement des services. Cette séquence ouvre un nouveau chapitre du parcours de Nassa, avec l’extension dans la CEMAC d’un projet bancaire né de son expérience du commerce au Burkina Faso.
Sources et précisions. Financial Afrik — entretien avec Idrissa Nassa, décembre 2014 pour ses débuts, la reprise de la Financière du Burkina et la création de Coris ; L’Économiste du Bénin — entretien avec Idrissa Nassa, juin 2022 pour son approche des PME et la diversification ; Coris Holding — déplacement à N’Djamena, août 2023 ; Coris — acquisition au Tchad, janvier 2024 ; Coris Holding — pôles et implantations ; Togo First — résultats 2025 et indicateurs du groupe rapportés en juillet 2026 ; L’Économiste du Faso — résultats Burkina Faso et Niger ; BIO — portefeuille PME et augmentation de capital ; FMO — investissement dans Coris Holding, octobre 2025 ; Coris Money — services ; Investir au Cameroun — constitution de CBI CM ; Alpha Eco — projet en RCA. Sources consultées le 30 septembre 2026. Les éléments relatifs aux débuts et aux motivations de l’entrepreneur reposent notamment sur ses entretiens publics. Analyse éditoriale Africa Signal.