Loïc Mackosso
Construire une capacité de conseil en financement de projets en Afrique centrale.
Loïc Mackosso est fondateur et associé gérant d’ARIES, groupe de conseil en financement de projets actif en Afrique centrale depuis 2011.
Le chaînon entre projet et financement
En Afrique centrale, le besoin d’infrastructures est manifeste. Cela ne signifie pas que chaque projet identifié puisse immédiatement trouver des financeurs. Il faut encore établir sa faisabilité, définir les recettes qui permettront de rembourser les capitaux engagés, répartir les risques et réunir les parties prenantes autour de contrats crédibles. La qualité de cette préparation pèse sur la décision d’investissement autant que la disponibilité des fonds.
C’est dans cet espace que s’est positionné Loïc Mackosso. Avec ARIES Investissements, créé en février 2011 à Brazzaville, il a développé une activité de conseil au croisement du financement de projets, de la structuration du capital et des relations entre promoteurs, institutions et investisseurs. Son parcours à la SNPC puis à la BDEAC, où il a exercé des fonctions juridiques liées au financement de projets, aide à comprendre cette orientation.
Le signal : une partie de la réponse au déficit d’infrastructures se joue en amont des levées de fonds, dans la capacité à préparer des projets que des investisseurs peuvent réellement examiner.
De la boutique de conseil au groupe
ARIES Investissements est le socle historique du groupe. Le cabinet accompagne, selon sa présentation, des opérations de financement de projets, de levée de fonds, de partenariats public-privé et de conseil stratégique. La création d’ARIES Capital ajoute une activité de conseil en investissement encadrée par le régulateur régional. Le 20 juillet 2023, la COSUMAF lui a délivré l’agrément de Conseiller en investissements financiers n° COSUMAF-CIF-03/2023.
Avec ARIES Énergies, le groupe cherche à intervenir plus directement dans le développement de projets énergétiques, notamment dans le solaire, l’hydroélectricité et la biomasse. Ce pôle marque une évolution de son positionnement : au-delà de la structuration financière pour des clients, ARIES entend aussi participer à la création et à la gestion d’actifs. La portée de cette activité reste à apprécier à mesure que ses projets seront documentés.
Le dernier chiffre est une déclaration du groupe. Il ne permet pas de déduire les montants effectivement levés ou le nombre de transactions conclues.
Ce que recouvre la structuration
La structuration ne se limite pas à mettre en relation un porteur de projet et une banque. Pour une centrale électrique, par exemple, il faut articuler études techniques, coût de construction, contrat d’achat d’électricité, garanties, cadre réglementaire et calendrier de remboursement. Un projet peut répondre à un besoin réel et rester difficile à financer si ces éléments ne tiennent pas ensemble.
Documenter la faisabilité, les flux financiers attendus et les conditions de mise en œuvre.
Déterminer ce que supportent le promoteur, l’acheteur, l’État, les prêteurs et les investisseurs.
Combiner, selon le dossier, fonds propres, dette, garanties et intervention des institutions de développement.
Faire converger les contraintes contractuelles, réglementaires et opérationnelles de plusieurs parties prenantes.
Une équipe ancrée dans la région peut apporter une compréhension utile des institutions et de l’exécution locale. Cela ne constitue pas, à lui seul, la preuve d’un avantage concurrentiel durable : la qualité des mandats réalisés, leur issue et les résultats obtenus comptent davantage.
Des projets au cœur de son parcours
Parmi les dossiers associés publiquement à ARIES figurent AERCO, concessionnaire des aéroports congolais, et la filiale congolaise de Total, cités parmi les premières références du cabinet. Une biographie de Loïc Mackosso mentionne également le financement de la centrale électrique de Kribi au Cameroun. Ces projets illustrent les secteurs dans lesquels son activité de conseil s’est développée : infrastructures, énergie et investissements de long terme.
La prochaine étape à observer
ARIES décrit un modèle dont l’ambition va au-delà du conseil : identifier des projets, les structurer, participer à leur développement et gérer des actifs dans la durée. Le groupe présente l’immobilier et le négoce de matières premières comme deux pôles en cours de préparation pour la période 2027–2030. Cette évolution changerait la nature de son modèle économique si elle se matérialisait : les revenus tirés de mandats de conseil seraient alors complétés par une exposition plus directe aux actifs et à leur performance.
À ce stade, le jalon institutionnel le plus net reste l’agrément d’ARIES Capital. Pour apprécier la suite, il faudra regarder des opérations identifiables : projets amenés jusqu’au financement, sociétés de projet constituées, capitaux effectivement engagés et actifs exploités. C’est ce passage de la capacité de conseil à des réalisations documentées qui permettra de juger la portée de l’ambition affichée.
Sources et précisions. Groupe ARIES pour la présentation des pôles, le chiffre déclaré des projets instruits et la vision 2030 ; COSUMAF pour l’agrément CIF d’ARIES Capital du 20 juillet 2023 ; La Tribune pour le parcours, la création d’ARIES et les références AERCO et Total Congo ; REF Brazzaville 2025 pour la mention de Kribi ; OCDE/Union africaine pour le contexte régional ; BAD/NEPAD-IPPF pour le rôle de la préparation des projets. Les projets en développement et les montants avancés par ARIES sont présentés comme des déclarations du groupe ; les sources citées ne détaillent pas le périmètre de chaque intervention.